2022年3~5月上海爆發(fā)的新型冠狀疫情，上海各行各業(yè)受到極大的沖擊，給孚凌自控也帶來了前所未有的困難，嚴(yán)峻的疫情和封控打亂了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏。公司在管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及全體員工的共同努力下，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于進(jìn)取的精神，克服各種困難，確保了公司經(jīng)營不斷不亂。

 

一、堅(jiān)定經(jīng)營信念

精心部署顯擔(dān)當(dāng)。孚凌自控管理層快速應(yīng)對(duì)，精心組織，根據(jù)每日排摸的人員管控情況及時(shí)落實(shí)防疫要求，線上協(xié)調(diào)安排當(dāng)前工作，堅(jiān)定自我發(fā)展、自我調(diào)整的應(yīng)急方針。

居家辦公不停歇。全體孚凌自控員工本著對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合各級(jí)政府要求，嚴(yán)格執(zhí)行防疫規(guī)定做好居家辦公。

線上銷售強(qiáng)增長(zhǎng)。在最難的4月份孚凌自控各部門線上工作交流和對(duì)外聯(lián)系一刻都未停歇，銷售部門完成的訂單量是去年同期的182%。

 

二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時(shí)

（一）克服困難勇向前。有了銷售先鋒的開拓，孚凌自控發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于進(jìn)取的精神，各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊隨其后，在上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策下，屬地管委會(huì)對(duì)孚凌自控給予了極大的支持，復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)得到批復(fù)，五一假日還未結(jié)束，首批員工已按防疫要求進(jìn)駐公司封閉管理，大家白天積極作業(yè)，晚上自帶裝備留守公司。

（二）負(fù)責(zé)人以身作則。孚凌自控董事長(zhǎng)彭正偉在此期間也身先士卒，親自到公司帶給大家極大的關(guān)愛，并在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決重大關(guān)鍵問題，大家表示要齊心協(xié)力把疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響和損失降到最低。

（三）全力保障客戶需求。孚凌自控的產(chǎn)品應(yīng)用于石化行業(yè)、核工業(yè)、煤化工、電力、水泥、造紙、污水處理等工況和特殊領(lǐng)域，客戶遍及全國，客戶的燃眉之急不容拖延，疫情期間生產(chǎn)制造、采購物流部門一線員工80%到崗，從產(chǎn)品及原材料出庫入庫、到產(chǎn)品發(fā)貨與物流協(xié)調(diào)，在孚凌自控領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門緊密配合下,確保發(fā)貨及時(shí)與準(zhǔn)確、生產(chǎn)安全平穩(wěn)。期間產(chǎn)品發(fā)貨量保持在92 %，極大的維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營信譽(yù)。

 

三、孚凌在行動(dòng)

（一）有責(zé)任。疫情下孚凌自控展現(xiàn)了孚凌員工的責(zé)任感、執(zhí)行力、互助心，也提升了應(yīng)變能力和凝聚力，有客戶的信任，有供應(yīng)商的支持，有強(qiáng)有力的管理層和甘于奉獻(xiàn)的員工，孚凌自控的業(yè)績(jī)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

 

（二）有目標(biāo)。孚凌自控現(xiàn)已全面復(fù)工，制訂發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)也在陸續(xù)實(shí)施中，專業(yè)人才和應(yīng)屆生的招聘大大的超過往年，相信在落實(shí)防疫措施、保證安全的前提下，公司將繼續(xù)加快推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)及發(fā)貨進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)貨經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，向全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)沖刺，展現(xiàn)一個(gè)更加蓬勃發(fā)展的孚凌自控回饋各界的厚望。

 

（三）有展望。孚凌自控將不懈的努力，緊跟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為用戶創(chuàng)造理想的工程自動(dòng)化解決方案，用真誠和專業(yè)為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)貢獻(xiàn)力量。

本文來源:上海股權(quán)托管交易中心

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